内控制度設計

【項目介紹】
對企業建立内控體(tǐ)系建設提供咨詢，根據企業發展的戰略，依據《企業内控控制基本規範》及《應用指引》設計出一(yī)整套适合企業的管理機制，包括組織結構圖、業務流程圖、崗位說明書(shū)、權限指引。梳理内部機構設置，對企業治理結構提出需重點關注的業務事項及高風險領域 。
【業務流程】
第一(yī)步：與企業管理人員(yuán)了解目前企業的内控制度現狀，并簽訂業務約定書(shū)；
第二步：征得企業管理人員(yuán)的同意，對高管及中(zhōng)層人員(yuán)及工(gōng)作情況進行全面調查；必要時與高中(zhōng)層管理人員(yuán)進行點對點溝通，了解他們對内控制度的意見和需求。
第三步：根據收集的信息和資(zī)料，全面撰寫與企業相配套的内控架構及内控基本制度。
第四步：與公司管理層及治理層進行溝通，審核制度初稿，進行相應調整後，并确定好可行的内控架構和内控基本制度。
第五步：對制度涉及的主要人員(yuán)進行全面培訓 。
第六步：收集執行過程中(zhōng)的意見，再根據企業要求對重要的具體(tǐ)制度進行制訂。
【聯系方式】
聯系人：許麗娟
電(diàn)話(huà)：0631-5215484
【收費(fèi)标準】
我(wǒ)們依據統一(yī)的收費(fèi)标準，根據您的規模、業務複雜(zá)程度及我(wǒ)們所派人員(yuán)的級别确認最終收費(fèi)，具體(tǐ)标準請來電(diàn)咨詢。