企業重組咨詢

【項目介紹】
企業爲達到股權整合、資(zī)産優化等經營目的，對公司或公司間進行企業改制、分(fēn)立、合并、收購、債務重組等進行全面方案的設計及執行過程中(zhōng)的指導。
【業務流程】
第一(yī)步：與企業管理人員(yuán)了解目前企業的發展現狀，以及未來的戰略目标；并簽訂企業重組咨詢業務約定書(shū)；
第二步：征得企業管理人員(yuán)的同意，進入全面調查階段，調查内容包括：曆史沿革、股東結構、經營範圍、資(zī)質、商(shāng)業模式、産品結構、項目情況、人員(yuán)情況、會計核算情況、管理制度情況、資(zī)産狀況、财務成果、曆年納稅情況等。并建立客戶檔案；必要時與高管層進行點對點溝通。（已經簽訂顧問協議的，無該步驟）
第三步：企業重組整體(tǐ)預案的設計和企業重組具體(tǐ)方案的設計，并指導企業準備企業重組過程中(zhōng)需要準備的各種資(zī)料。設計方案會充分(fēn)考慮稅收及執行成本，并對企業的溝通及社會能力進行充分(fēn)的評估，對執行環節中(zhōng)可能遇到的困難，向企業明示，以便于企業對方案進行審核時，能準确評價方案的可行性。
第四步：方案确定，與公司管理層及治理層進行溝通，确定方案的可行性，并進行相應調整，對方案進一(yī)步細化，作出方案落實的時間表、程序表、内部執行部門的具體(tǐ)人員(yuán)、涉及的外(wài)部部門明細表。
第五步：方案執行過程中(zhōng)，對方案實施存在問題的及時解決，以及對條件變化對方案及時做出調整，以确保方案執行的正确性、準确性。
第六步：在方案執行完畢的一(yī)個月左右進行複核，确保方案執行的正确性、準确性。
【聯系方式】
聯系人：孫百慶
電(diàn)話(huà)：0631-5215484
【收費(fèi)标準】
我(wǒ)們依據統一(yī)的收費(fèi)标準，根據您的規模、業務複雜(zá)程度及我(wǒ)們所派人員(yuán)的級别确認最終收費(fèi)，具體(tǐ)标準請來電(diàn)咨詢。