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【項目介紹】針對企業的行業背景和發展現狀,參與企業可持續發展的長期戰略規劃和管理,對股權架構重新整合以及商(shāng)業模式重新再造過程進行财稅籌劃及咨詢;爲達到戰略目标而進行企業重組、企業分(fēn)立、企業并購、資(zī)産重組、債務重組、股權重組、業務重組等業務的方案設計和實施指導。【業務流程】第一(yī)步:與企業管理人員(yuán)了解目前企業的發展現狀,以及未來的戰略目标;并簽訂業務約定書(shū);第二步:征得企業管理人員(yuán)的同意,深入企業搜集企業資(zī)料,如營業執照、稅務登記證、驗資(zī)報告、公司章程等,了解企業目前股權架構的情況,并對财務報表進行分(fēn)析,對投融資(zī)、固定資(zī)産結構、無形資(zī)産結構、産品結構及企業文化、管理狀态進行摸底;必要時與高管層進行點對點溝通。第三步:根據企業提出的要求和面臨的困難,全面提出解決方案或建議;第四步:企業根據方案或建議,召開(kāi)相關主管人員(yuán)會議,确定方案或建議的可行性,将可行性方案進一(yī)步細劃;第五步:企業執行方案的過程中(zhōng),随時根據實際情況進行方案的調整,直至方案的基本落實。【聯系方式】聯系人:馬迎迪電(diàn)話(huà):0631-5215484【收費(fèi)标準】我(wǒ)們依據統一(yī)的收費(fèi)标準,根據您的規模、業務複雜(zá)程度及我(wǒ)們所派人員(yuán)的級别确認最終收費(fèi),具體(tǐ)标準請來電(diàn)咨詢。