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内控重建全過程咨詢收費(fèi)标準

作者：admin 更新時間：2022-03-02 10:08:37 點擊數：
内控重建全過程咨詢
單位：萬元人民币
序号服務項目服務内容标準單價
1内控情況的盡職調查調查了解内容包括公司戰略、組織結構、商(shāng)業模式、制度流程、人力資(zī)源、信息系統、财務核算、企業文化、社會責任等内容；6
2戰略規劃及落地根據公司未來發展願景，協助企業确定公司願景、定位、發展目标等；通過頭腦風暴、五色筆等會議形式，使得中(zhōng)高層達成戰略共識；利用OKR目标關鍵結果體(tǐ)系，通過培訓及頭腦風暴、五色筆等會議形式宣傳，将戰略共識下(xià)達到基層工(gōng)作人員(yuán)6
3組織結構與崗位職責
商(shāng)業模式與制度流程		1、根據公司戰略規劃，描繪組織架構現狀，協助企業規劃未來組織架構;并爲績效考核的設計奠定基礎；
    2、對現有商(shāng)業模式是否适合企業發展戰略進行指導和建議，并與制度流程的相關性進行匹配指導
    3、參與到公司制度流程、崗位設置的建設，給予相應建議，并與公司戰略、組織架構、績效考核、信息系統、财務核算進行匹配性指導		12
4人力資(zī)源1、指導企業對中(zhōng)高層的人員(yuán)進行性格分(fēn)析，以判斷人員(yuán)的匹配度；開(kāi)展相關培訓指導中(zhōng)高層人員(yuán)提高管理水平；
2、參與高層人員(yuán)的面試，給予指導意見；
3、參與薪酬制度的制定；
    4、協助測算薪酬結果對公司利潤的影響，以評估薪酬體(tǐ)系指标的恰當性；
    5、協助選擇适合的人力資(zī)源解決方案，提高人均效益。		12
5信息系統\财務分(fēn)析及管控\企業文化與培訓1、協助企業選擇合适的信息系統和财務軟件；
    2、财務核算、數據分(fēn)析、薪酬考核通過消息系統發揮作用給予協調指導；
    3、與财務配合建立以薪酬決策、發展決策爲導向的财務數據收集與分(fēn)析模型，在薪酬考核、爲企業管理者提供決策依據
    4、協助企業提煉與戰略發展相适應的企業文化建設，在企業内部培訓方面給予一(yī)定支持；		12
合計48
内控重建收費(fèi)标準
序号行業規模标準收費(fèi)金額
資(zī)産(收入)規模人員(yuán)規模三級二級一(yī)級
1制造業
貿易業		5000萬以下(xià)100人以下(xià)
80人以下(xià)		150%100%70%
5000萬-1億100-500人
80-200人		200%150%-
1億以上500人以上
200人以上		300%--
3建築業
服務業		3000萬以下(xià)
300萬以下(xià)		80人以下(xià)
40人以下(xià)		100%70%40%
3000萬-1億
300-1000萬		80-200人
40-100人		150%100%-
1億以上
1000萬以上		200人以上
100人以上		200%--
注1、一(yī)級爲5年以上項目經理、二級爲8年以上咨詢經理、三級爲15年以上資(zī)深咨詢經理
注2、集團公司委托的，上述收費(fèi)僅包括集團公司，集團子公司按是标準收費(fèi)的50%/戶确定收費(fèi)金額
注3、年度咨詢不包括各類獨立的咨詢項目，如企業重組、股權架構整合、人才盤點、薪酬方案設計、稅收籌劃等
    内控重建的目标及效果是實現員(yuán)工(gōng)有效激勵、提高人均效益，在安全盈利的的引導下(xià)最終實現企業價值最大(dà)化
内控重建的關注點是落在建立一(yī)套透明且能夠有效激勵的薪酬機制，提高人均效益，而薪酬體(tǐ)系的搭建需要滿足三個前提，一(yī)是公司與員(yuán)工(gōng)達成共識的戰略目标，統一(yī)員(yuán)工(gōng)前進方向，化解内部矛盾；二是建立與目标匹配的當下(xià)和與發展目标對應的未來組織架構，崗位職責更爲清晰，員(yuán)工(gōng)發展目标更加明确；三是清晰共赢的商(shāng)業模式流程和内部制度流程，讓合作夥伴以及員(yuán)工(gōng)更清晰自己的定位；
          内控重建的落地則需要三項保障，一(yī)是完善現有的财務統計和分(fēn)析體(tǐ)系，以保證薪酬考核所使用的指标與公司财務數據相關聯；二是高效準确的消息化建設可以保障薪酬指标能夠快速、準确得到反映并且透明公開(kāi)，以提高員(yuán)工(gōng)信任；三是與行業相符與企業發展匹配的企業文化，使得文化成爲員(yuán)工(gōng)服務于企業的精神紐帶，使之願意爲維護企業利益而放(fàng)棄小(xiǎo)我(wǒ)；


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